🔑 以数治鑫 · 原创方法论 · 版权登记

懂产业的
金融科技服务商

「以数治鑫」,让每一笔资金成为平台增长的源动力

面向平台型企业,输出资金治理实战方法论与数字化解决方案
在金税四期时代,帮助企业实现从「管钱」到「控钱」再到「生钱」的进化

鑫链信息——企业与银行之间的科技桥梁
100+
服务客户
10+
覆盖行业
5+
合作银行
10+
合作灵工平台/HR服务机构
他们选择与鑫链同行
周大生 卡儿酷 中海物业 西昊 万师傅 壹加蓝 银涌纸联 美点汇 铨洲智造 般果集采 豆仔 乡帮帮 优你家 普乐精仪
战略合作伙伴
平安银行 苏商银行 新网银行 厦门国际银行 支付宝 财付通 连连支付 汇付天下 京灵平台(京东云) 身边云 有为工作 君润人力

以数治鑫

平台企业资金治理的实战方法论——在金税四期时代,资金治理不再是「要不要做」的选择题,而是「怎么做」的必答题。

为什么是「以数治鑫」?

⚠️
监管风暴
金税四期全面铺开,反洗钱与支付新规密集落地。靠「信息差」和「操作模糊」规避监管的空间彻底封死,平台方必须清晰说明每一笔资金的来源、去向和权属。
📈
增长困局
增量红利消失,「联合共创」模式成为最具生命力的商业形态。但几乎所有联创平台都面临同一「命门」:资金治理。钱管不好,规模越大风险越高。
🔗
信任缺口
平台与参与方之间、平台与金融机构之间,缺乏可信的数据桥梁。中小企业融资难,核心症结在于——缺乏可信的交易数据支撑信用评估。
结论:资金治理,不是锦上添花,而是关乎平台生死存亡的底线工程。以数治鑫,正是为解决这三大痛点而生。
支柱一

一个核心概念——「三种钱」

我们花了十年时间,在对数十家平台企业的深度服务中发现:平台资金治理的混乱,根源于一个根本性问题——没有把「钱」分清楚。平台的资金池看似复杂,归根结底只有三种钱:

💛
我的钱
平台自有资金
平台收入、服务费、管理费——合规入账、税务清晰、与参与方资金严格隔离。这是平台经营底气和税务合规的核心。
品牌管理费 系统服务费 平台收入
🔵
你的钱
生态参与方待结算资金
商户货款、合作伙伴分成、消费者预付款——账实相符、自动清分、不可挪用、可追溯。这是信任的基石,也是合规的命门。
加盟商货款 供应商账期 推广佣金
🏦
他的钱
信贷资金/杠杆资金
银行贷款、供应链金融、平台信贷——专款专用、数据增信、闭环风控。善用杠杆,是从「生存」跨越到「增长」的关键跃升。
银行信贷 供应链融资 应收账款融资
三种钱混在一起,就是风险。三种钱各归其位,就是安全。
支柱二

一条进化路径——「治鑫三阶论」

资金治理不是一蹴而就的,它是一条清晰的进化路径。每个企业都处在不同的阶段,以数治鑫帮助你看清「现在在哪」,更知道「下一步往哪走」。

初阶 · 第一步
管钱
Control · Compliance
合规避险,账实相符——先解决生存底线,让每一分钱看得见、管得住、合得了规。
理清三种钱的归属与边界
建立基础账务体系
实现合规入账与结算
税务合规 · 资金安全 · 基础效率
中阶 · 第二步
控钱
Command · Moat
建立壁垒,主动掌控——掌控收入、掌控资金、掌控规则,构建竞争护城河。
搭建资金中台
统一收款与自动清分
实时监控与风控
掌控收入 · 掌控资金 · 掌控规则
高阶 · 第三步
生钱
Generate · Growth
释放增长,金融赋能——让数据变成信用,信用撬动资金,资金反哺生态增长。
数据沉淀 → 信用重构
联合金融机构金融赋能
链属企业融资加速
资金效率最大化 · 数据成为资产
支柱三

一套完整工具箱——「三阶十策二十七秘籍」

十多年实战沉淀的完整方法论工具箱,覆盖从诊断到落地、从合规到增长的全场景。

01
划清边界让三种钱各归其位、税责各守其界
02
贯通链路让资金全流程可追溯
03
系统提效让机器代替人手
04
风控布防让风险无处藏身
05
掌控入口钱先进我的账户
06
掌控链路让钱走我设定的路
07
掌控规则让代码代替人情
08
沉淀信用数据支付流失是信用的底层证据
09
生成数字信用从"看不见"到"系统证明"
10
资金赋能生态让信用撬动金融

三大技术能力,支撑方法论落地

🌐
互联网连接
让数据与资金的流转成本趋近于零,打通生态各方的数据传输与结算指令触达
🤖
AI智能风控
实时监控资金流向,精准识别异常交易,用算法为每一笔资金保驾护航
⛓️
区块链信任
确保电子签约与账本记录不可篡改,为生态协作提供刚性的信任基础
预约免费治鑫诊断 →

产品与服务

四大产品矩阵,覆盖不同技术能力、不同业务模式的产业平台与品牌企业,围绕资金「收管付」一体化治理核心展开。

鑫链信息四大产品矩阵
鑫账通
资金中台解决方案
适合谁
产业互联网平台、连锁品牌等具备较强技术对接能力的企业,可独立完成系统对接
🏛️
「母实子虚」账户体系一个母账户+N个子账户,实现三种钱的物理隔离与统一管理
自动结算按预设规则自动完成资金结算,减少人工干预和差错
合规二清合规处理平台与参与方之间的资金清分,满足监管要求
📊
自动对账系统自动完成多维度对账,告别手工Excel
📈
报表定制按需定制资金报表,让管理层随时掌握资金全景
📍 对应阶段:管钱 → 控钱
核心价值主张
面向具备技术能力的产业平台,用「母实子虚」账户体系实现三种钱的物理隔离,通过三单匹配和自动清分,让资金从「混乱流转」升级为「精准治理」。
典型案例
银涌纸联(纸买卖)· 产业互联网平台资金中台
联创模式落地,资金全流程可追溯,三单自动匹配
鑫业通
资金中台 + 业务赋能方案
适合谁
没有自建技术团队、需要一站式解决方案的平台企业;技术能力不够,我们来补
🔧
鑫账通全部基础功能含母实子虚账户、自动结算、合规二清、自动对账
🏗️
业务端架构搭建帮助客户搭建业务端的系统架构,补齐技术短板
📦
订单数据聚合整理多来源订单数据的统一汇聚与结构化处理
🤝
联创生态合作管理(可选)联创伙伴的资质管理、合同管理、合作关系管理
📍 对应阶段:管钱 → 控钱
核心价值主张
鑫业通 = 鑫账通的能力 + 业务端搭建服务。不具备技术团队的平台企业,同样可以享受资金中台的全部价值,鑫链帮你把技术短板补齐。
典型案例
某头部物业集团 · 12条业务线资金中台建设
银行账户整合率 70%+,公共收益透明化,总部实时掌控全集团资金动态
鑫鉴通
渠道管控与资金治理方案
适合谁
拥有成百代理商、上千推广人员的品牌企业,覆盖连锁加盟、直销分销等渠道体系
🛡️
全体系合规覆盖代理商、推广人员等全角色的资金合规管理
高效结算海量渠道参与方的快速结算能力,T+N灵活配置
💪
资金强控总部对全渠道资金流向的实时掌控,资金不过第三方
🔍
风控布防多维度风险监控,异常交易自动预警与拦截
📍 对应阶段:控钱
核心价值主张
从多个项目定制方案中孵化而来,经过多家品牌企业实战验证。让品牌总部真正掌控渠道资金,从「被动催缴」升级为「主动掌控」,从「人工对账」升级为「智能自动化」。
典型案例
某锂电细分行业龙头企业 · 渠道共建方案
对账效率提升 80%,资金回笼周期缩短 60%,为 IPO 合规打牢基础
鑫店通
电商资金统一治理方案
适合谁
品牌连锁电商(线上线下结合)、多店群电商(多平台多店铺运营),实现全体系统一治理
🚀
便利开户快速开立多门店/多店铺的收款账户,简化流程
💳
聚合收款聚合各平台、各门店的收款通道,一个入口统管
⚖️
合规二清合规处理平台/品牌方与各门店的资金清分
🔄
自动结算 + 自动对账各平台订单、账单、流水的自动匹配与核对
📍 对应阶段:管钱 → 控钱
核心价值主张
面对数百乃至数千家门店,DOZA豆仔验证了鑫店通的实战能力:总部强控收入、抖音结算后实时自动分账、单店综合用工成本降低20%+,1000家门店年省超1296万元。
典型案例
DOZA豆仔 · 「两年千店」计划
合规风险全面解除,电商订单贷已落地

三种合作模式

无论你在哪个阶段,都有一条合适的合作路径

模式一
轻咨询
⏱ 2–4 周
方法论培训与诊断报告
银行合规对接建议
治鑫路径规划
适合:有技术团队,需要方法论指导
模式三
深度共创
⏱ 3–6 个月
定制化解决方案
全程陪跑与落地运营
金融生态赋能
适合:复杂业务,深度绑定共创
不确定适合哪种模式?预约免费咨询 →

客户案例

六大行业、数十家企业的实战验证——以数治鑫,不走弯路

科技制造
锂电龙头 — 万名业务合伙人发佣的合规与效率破局
锂电细分行业龙头 · 国家制造业单项冠军 · 797项国际专利 · 冲刺创业板
核心痛点
给万名一线业务合伙人(外部推广人员)发佣面临"合规风控难、对接效率低、资金管控难、结算效率低"四大难题,遍寻各大灵工平台/人力资源服务机构无一能提供有效解决方案。
解决方案
合规架构设计 + 订单封闭式管理 + "N对1"对接转化为"1(+N)对1"对接 + 全链路资金闭环设计 + 全流程自动化
365×24
自动实时结算
80%
系统提效
8
6个月发佣总量增长
物业管理
某头部物业集团 — 破解"多对多对多"资金迷局
百亿级集团 · 12条业务线 · 数十家分子公司 · 上百个银行账户
核心痛点
面临"多对多对多"资金迷局:十多条业务线各自为战,自搭系统,自选支付通道,数据孤岛,信息缺失、失真,人工采集易出错,月度对账成"噩梦",报表严重滞后,"看后视镜开车",资金被挪用、截留等潜在风险难以及时发现;总部无法掌握集团资金全貌,决策缺乏数据支持……
解决方案
搭建集团级资金中台,建立统一数据标准,搭建覆盖所有业务线的一套账户体系,实现全域资金统一治理和掌控。
90%
自动对账率
10+
结算时效提升
实时
报表生成(原天级)
产业互联网
纸买卖(银涌纸联) — 三阶跨越的完整路径
产业互联网平台 · 连接上游供应商与下游制造企业
核心痛点
上游供应商急需资金周转,但缺乏银行认可的数据和信用背书;下游企业希望账期灵活,平台夹在中间承压。传统「管钱」方式无法支撑规模化和金融化。
解决方案
分三步走:管钱→建立统一结算体系;控钱→上线资金中台;生钱→联合银行基于交易数据为供应商设计数字供应链金融产品。
1–3
融资到账(原数周)
40%+
融资成本降低
平台交易规模增长
精密制造 · 产业互联网
铨洲智造 — 「水库式」资金治理破解不可能三角
深耕精密制造近 30 年 · 数十万㎡生产基地 · 2000台高端设备 · 全流程自动化
核心痛点
面临「不可能三角」:重资产扩张之痛、供应链韧性之痛、大客户账期压力。订单越多垫付资金越多,高峰有单不敢接,淡季产能空转。
解决方案(管钱→控钱→生钱)
通过鑫业通与平安银行深度耦合,构建「水库式动态调剂」平台:银行监管账户隔离资金风险,AI算法智能分配订单给联创工厂,沉淀数字信用开发设备融资租赁贷款。
联创
生态飞轮成型
数据
资产化增信
银行
融资通道打通
了解更多案例 · 预约诊断 →
100+
服务客户(家)
10+
覆盖行业(个)
5+
合作银行(家)
10+
合作灵工平台/HR服务机构(家)

关于鑫链信息

一家从产业痛点出发,用金融科技解决产业难题的公司

产业为本,金融为器

懂产业的
金融科技服务商

鑫链信息不是一家从技术出发的公司,而是一家从产业痛点出发的公司。我们的团队深耕产业与金融领域二十余年,走过产业的一线,也经历过金融市场的起伏。

我们面向平台型及泛平台型企业,输出资金治理解决方案。通过搭建数字化资金中台,帮助企业强化对全生态资金的全面高效管理,在合规避险的同时,实现显著的降本增效与竞争力蜕变。

我们与金融机构深度协同,融合产业、金融、科技的专业力量,基于核心企业资金中台沉淀的交易数据,重构数字信用闭环,精准撮合信贷资金流向链属中小企业。

👔
产业团队 — 来自连锁经营、物业管理、制造业等头部企业,懂业务、懂痛点
🏦
金融团队 — 来自银行、支付机构、供应链金融领域,懂风控、懂合规
💻
技术团队 — 深耕互联网、AI、区块链技术,懂架构、懂落地

发展历程

2016年之前
产业沉淀
创始人袁磐历经15年产业历练,深植产业基因。曾先后在周大生、KALTENDIN等消费品行业头部企业,从基层市场一线开疆拓土到总部运营管理全方位历练,再到从事产业咨询服务,深度辅导和参股「可比钻石」「万国珠宝汇」等项目。在全行业普遍重资产经营之时,前瞻性推广轻资产运营商业模式引领行业发展。
2016年
金融悟道
袁磐进入金融领域,从事产业投行服务8年,沉淀金融认知。从金融行业的初学者一路摸爬滚打,从草根边缘到跻身主流资本投行圈,从辅导企业新三板上市到担任知名私募PE机构优势资本旗下财中金控集团深圳公司总经理。这段经历最大收获是沉淀了一个核心认知——「产业为本,金融为器」。
2022年
创业准备
袁磐锁定金融科技创业方向,并找到志同道合的创业伙伴。深感于技术是驱动产业和金融变革的根本力量,站在产业、金融、科技的交汇点,他毅然锁定金融科技为创业方向,并成功感召到拥有深厚技术背景的创业伙伴一起筹划联合创业。
2023年
奠基启航
鑫链信息正式成立。自主研发【鑫账通】产品推向市场。与平安银行等多家银行达成战略合作,成为其金融科技服务商,夯实了「企业与银行之间的科技桥梁」角色定位。同步启动「以数治鑫」方法论的系统研发。
2024年
深入实践
业务层面:服务范围扩展至多个行业——自动售卖、连锁加盟、多店群电商、本地生活平台等。产品层面:优化鑫账通,推出【鑫店通】。「以数治鑫」方法论初步成型,「三种钱」理论框架确立,「治鑫三阶论」形成。
2025年
积淀沉潜
业务层:与某头部物业集团签约资金中台建设;向细分行业头部锂电企业输出渠道共建方案。产品层:推出鑫业通、鑫鉴通。方法论:经数十家企业实战验证,进化为完整体系——「三种钱」+「治鑫三阶论」+「十大策略二十七秘籍」。
2026年 · 当下
实战总结
业务层:首家联创产业互联网平台(纸买卖/银涌纸联)正式问世。产品层:四大产品打磨成熟,共同构成多元资金治理解决方案。理论沉淀:专著《联创图强,共赢天下》出版。
袁磐
袁磐
鑫链信息创始人
创始人故事
二十年产业与金融淬炼
「产业为本,金融为器」——这是鑫链信息的核心理念,也是创始人袁磐二十年职业生涯的真实写照。在周大生等知名品牌的十五年间,深入产业一线,亲历了连锁经营从粗放扩张到精细化管理的全过程。随后八年的金融投资领域磨砺,让他站在资本的视角重新审视产业。鑫链信息,正是二十年淬炼的产物。2026年,袁磐将实战经验与以数治鑫方法论系统梳理,出版专著《联创图强,共赢天下》。

洞见资源

方法论传播、行业洞察、实战经验——持续为平台型企业创造决策价值

📜
监管前线
金税四期全面落地,平台企业资金治理的6大合规要点
金税四期「以数治税」背景下,平台企业如何构建合规防线?从二清风险、发票联动到四流合一,一文梳理关键要点。
💡
方法论分享
三种钱理论:平台企业资金治理的第一把钥匙
如何区分「我的钱」「你的钱」「他的钱」?这个看似简单的分类,却是解开平台资金混乱的根本答案。
🏭
治鑫实战
铨洲智造「水库式动态调剂」:精密制造平台的以数治鑫实践
从超级工厂到产业枢纽,铨洲智造如何通过资金中台破解产能扩张的不可能三角?
🏬
治鑫实战
DOZA豆仔「两年千店」:连锁扩张中的资金治理密码
从10家店到1000家店,合规、掌控、降本三个维度同步进化,鑫店通如何支撑品牌高速扩张?
📊
行业观察
联合共创2.0:「以数治鑫」如何重构平台生态的信任基础
联合共创模式风靡,但资金治理缺失仍是命门。数字化资金中台如何成为生态协作的信任底座?
📖
书友会
《联创图强》书摘:从「管钱」到「生钱」,企业主的资金进化三阶论
治鑫三阶论的核心精华,帮助你快速定位企业现在处于哪个阶段,以及下一步如何进化。

可下载资源

📄
以数治鑫方法论白皮书
完整框架 · PDF版本
企业治鑫能力自测表
快速定位所在阶段
📚
《联创图强》样章试读
PDF免费下载

如需获取上述资源,请 联系我们 或扫码关注公众号「鑫链信息」

联创图强,共赢天下
2026 · 即将出版
专著 · 平台企业资金治理
《联创图强,共赢天下》
以数治鑫引爆平台生态核聚变
金税四期「以数治税」全面铺开,反洗钱与支付新规密集落地。平台企业的资金治理,已从「锦上添花」变为「生死底线」。

本书凝聚了作者袁磐二十年产业与金融实战经验,系统阐述了「以数治鑫」方法论的完整体系——「三种钱」核心概念、「治鑫三阶论」进化路径、「三阶十策二十七秘籍」实战工具箱。

书中包含6个深度实战案例,覆盖物业管理、科技制造、产业互联网、连锁零售、新消费等多个行业。
作者
袁磐
定位
平台型企业创始人案头红宝书
推荐语
填补行业空白的战略之作
内容
五部十八章 · 6大深度案例
目录概览
第一部时代之变 — 极致内卷下的联合共创浪潮
第二部以数治鑫 — 方法论框架与核心概念
第三部治鑫实操 — 十大策略二十七个秘籍
第四部实战图景 — 六个行业深度案例
第五部共赢天下 — 鑫链的使命与邀约
了解新书详情 → 获取样章试读
推荐语
「战略的前瞻性 × 理论的系统性 × 工具的实战性 × 案例的稀缺性——平台型企业创始人、CFO、CTO、COO的案头红宝书。」
你的企业处在哪个阶段?
管钱 · 控钱 · 生钱 — 预约免费咨询,获取专属治鑫路径建议
立即预约免费诊断 →

预约免费诊断

填下基本信息,我们的团队将在 1–2 个工作日内与你联系

预约资金治理诊断
专业顾问团队免费为你诊断当前资金治理阶段,给出可落地的改进建议
联系鑫链信息
欢迎直接联系,让我们的团队为你提供专业建议
📞
联系电话
135-1060-0532
📧
企业邮箱
yunying@xinchain.net
📍
公司地址
深圳市龙华区高新园三一云都 3 号 研发楼 523
扫码关注公众号
鑫链信息公众号
鑫链信息
为什么预约诊断?
快速诊断企业所处的治鑫阶段
获得量身定制的资金治理路径建议
了解银行合规对接的最新政策
完全免费,无任何义务