🔑 以数治鑫 · 原创方法论 · 版权登记

懂产业的
金融科技服务商

「以数治鑫」,让每一笔资金成为平台增长的源动力

面向平台型企业,输出资金治理实战方法论与数字化解决方案
在金税四期时代,帮助企业实现从「管钱」到「控钱」再到「生钱」的进化

鑫链信息——企业与银行之间的科技桥梁
100+
服务客户
10+
覆盖行业
5+
合作银行
10+
合作灵工平台/HR服务机构
他们选择与鑫链同行
周大生 卡儿酷 中海物业 西昊 万师傅 壹加蓝 银涌纸联 美点汇 铨洲智造

以数治鑫

平台企业资金治理的实战方法论——在金税四期时代,资金治理不再是「要不要做」的选择题,而是「怎么做」的必答题。

为什么是「以数治鑫」?

⚠️
监管风暴
金税四期全面铺开,反洗钱与支付新规密集落地。靠「信息差」和「操作模糊」规避监管的空间彻底封死,平台方必须清晰说明每一笔资金的来源、去向和权属。
📈
增长困局
增量红利消失,「联合共创」模式成为最具生命力的商业形态。但几乎所有联创平台都面临同一「命门」:资金治理。钱管不好,规模越大风险越高。
🔗
信任缺口
平台与参与方之间、平台与金融机构之间,缺乏可信的数据桥梁。中小企业融资难,核心症结在于——缺乏可信的交易数据支撑信用评估。
结论:资金治理,不是锦上添花,而是关乎平台生死存亡的底线工程。以数治鑫,正是为解决这三大痛点而生。
支柱一

一个核心概念——「三种钱」

我们花了十年时间,在对数十家平台企业的深度服务中发现:平台资金治理的混乱,根源于一个根本性问题——没有把「钱」分清楚。平台的资金池看似复杂,归根结底只有三种钱:

💛
我的钱
平台自有资金
平台收入、服务费、管理费——合规入账、税务清晰、与参与方资金严格隔离。这是平台经营底气和税务合规的核心。
品牌管理费 系统服务费 平台收入
🔵
你的钱
生态参与方待结算资金
商户货款、合作伙伴分成、消费者预付款——账实相符、自动清分、不可挪用、可追溯。这是信任的基石,也是合规的命门。
加盟商货款 供应商账期 推广佣金
🏦
他的钱
信贷资金/杠杆资金
银行贷款、供应链金融、平台信贷——专款专用、数据增信、闭环风控。善用杠杆,是从「生存」跨越到「增长」的关键跃升。
银行信贷 供应链融资 应收账款融资
三种钱混在一起,就是风险。三种钱各归其位,就是安全。
支柱二

一条进化路径——「治鑫三阶论」

资金治理不是一蹴而就的,它是一条清晰的进化路径。每个企业都处在不同的阶段,以数治鑫帮助你看清「现在在哪」,更知道「下一步往哪走」。

初阶 · 第一步
管钱
Control · Compliance
合规避险,账实相符——先解决生存底线,让每一分钱看得见、管得住、合得了规。
理清三种钱的归属与边界
建立基础账务体系
实现合规入账与结算
税务合规 · 资金安全 · 基础效率
中阶 · 第二步
控钱
Command · Moat
建立壁垒,主动掌控——掌控收入、掌控资金、掌控规则,构建竞争护城河。
搭建资金中台
统一收款与自动清分
实时监控与风控
掌控收入 · 掌控资金 · 掌控规则
高阶 · 第三步
生钱
Generate · Growth
释放增长,金融赋能——让数据变成信用,信用撬动资金,资金反哺生态增长。
数据沉淀 → 信用重构
联合金融机构金融赋能
链属企业融资加速
资金效率最大化 · 数据成为资产
支柱三

一套完整工具箱——「三阶十策二十七秘籍」

十多年实战沉淀的完整方法论工具箱,覆盖从诊断到落地、从合规到增长的全场景。

01
划清边界让三种钱各归其位、税责各守其界
02
贯通链路让资金全流程可追溯
03
系统提效让机器代替人手
04
风控布防让风险无处藏身
05
掌控入口钱先进我的账户
06
掌控链路让钱走我设定的路
07
掌控规则让代码代替人情
08
沉淀信用数据支付流失是信用的底层证据
09
生成数字信用从"看不见"到"系统证明"
10
资金赋能生态让信用撬动金融

三大技术能力,支撑方法论落地

🌐
互联网连接
让数据与资金的流转成本趋近于零,打通生态各方的数据传输与结算指令触达
🤖
AI智能风控
实时监控资金流向,精准识别异常交易,用算法为每一笔资金保驾护航
⛓️
区块链信任
确保电子签约与账本记录不可篡改,为生态协作提供刚性的信任基础
预约免费治鑫诊断 →

产品与服务

四大产品矩阵,覆盖不同技术能力、不同业务模式的产业平台与品牌企业,围绕资金「收管付」一体化治理核心展开。

鑫链信息四大产品矩阵
鑫账通
资金中台解决方案
适合谁
产业互联网平台、连锁品牌等具备较强技术对接能力的企业,可独立完成系统对接
🏛️
「母实子虚」账户体系一个母账户+N个子账户,实现三种钱的物理隔离与统一管理
自动结算按预设规则自动完成资金结算,减少人工干预和差错
合规二清合规处理平台与参与方之间的资金清分,满足监管要求
📊
自动对账系统自动完成多维度对账,告别手工Excel
📈
报表定制按需定制资金报表,让管理层随时掌握资金全景
📍 对应阶段:管钱 → 控钱
核心价值主张
面向具备技术能力的产业平台,用「母实子虚」账户体系实现三种钱的物理隔离,通过三单匹配和自动清分,让资金从「混乱流转」升级为「精准治理」。
典型案例
银涌纸联(纸买卖)· 产业互联网平台资金中台
联创模式落地,资金全流程可追溯,三单自动匹配
鑫业通
资金中台 + 业务赋能方案
适合谁
没有自建技术团队、需要一站式解决方案的平台企业;技术能力不够,我们来补
🔧
鑫账通全部基础功能含母实子虚账户、自动结算、合规二清、自动对账
🏗️
业务端架构搭建帮助客户搭建业务端的系统架构,补齐技术短板
📦
订单数据聚合整理多来源订单数据的统一汇聚与结构化处理
🤝
联创生态合作管理(可选)联创伙伴的资质管理、合同管理、合作关系管理
📍 对应阶段:管钱 → 控钱
核心价值主张
鑫业通 = 鑫账通的能力 + 业务端搭建服务。不具备技术团队的平台企业,同样可以享受资金中台的全部价值,鑫链帮你把技术短板补齐。
典型案例
某头部物业集团 · 12条业务线资金中台建设
银行账户整合率 70%+,公共收益透明化,总部实时掌控全集团资金动态
鑫鉴通
渠道管控与资金治理方案
适合谁
拥有成百代理商、上千推广人员的品牌企业,覆盖连锁加盟、直销分销等渠道体系
🛡️
全体系合规覆盖代理商、推广人员等全角色的资金合规管理
高效结算海量渠道参与方的快速结算能力,T+N灵活配置
💪
资金强控总部对全渠道资金流向的实时掌控,资金不过第三方
🔍
风控布防多维度风险监控,异常交易自动预警与拦截
📍 对应阶段:控钱
核心价值主张
从多个项目定制方案中孵化而来,经过多家品牌企业实战验证。让品牌总部真正掌控渠道资金,从「被动催缴」升级为「主动掌控」,从「人工对账」升级为「智能自动化」。
典型案例
某锂电细分行业龙头企业 · 渠道共建方案
对账效率提升 80%,资金回笼周期缩短 60%,为 IPO 合规打牢基础
鑫店通
电商资金统一治理方案
适合谁
品牌连锁电商(线上线下结合)、多店群电商(多平台多店铺运营),实现全体系统一治理
🚀
便利开户快速开立多门店/多店铺的收款账户,简化流程
💳
聚合收款聚合各平台、各门店的收款通道,一个入口统管
⚖️
合规二清合规处理平台/品牌方与各门店的资金清分
🔄
自动结算 + 自动对账各平台订单、账单、流水的自动匹配与核对
📍 对应阶段:管钱 → 控钱
核心价值主张
面对数百乃至数千家门店,DOZA豆仔验证了鑫店通的实战能力:总部强控收入、抖音结算后实时自动分账、单店综合用工成本降低20%+,1000家门店年省超1296万元。
典型案例
DOZA豆仔 · 「两年千店」计划
合规风险全面解除,电商订单贷已落地

三种合作模式

无论你在哪个阶段,都有一条合适的合作路径

模式一
轻咨询
⏱ 2–4 周
方法论培训与诊断报告
银行合规对接建议
治鑫路径规划
适合:有技术团队,需要方法论指导
模式三
深度共创
⏱ 3–6 个月
定制化解决方案
全程陪跑与落地运营
金融生态赋能
适合:复杂业务,深度绑定共创
不确定适合哪种模式?预约免费咨询 →

客户案例

六大行业、数十家企业的实战验证——以数治鑫,不走弯路

科技制造
锂电龙头 — 万名业务合伙人发佣的合规与效率破局
锂电细分行业龙头 · 国家制造业单项冠军 · 797项国际专利 · 冲刺创业板
核心痛点
给万名一线业务合伙人(外部推广人员)发佣面临"合规风控难、对接效率低、资金管控难、结算效率低"四大难题,遍寻各大灵工平台/人力资源服务机构无一能提供有效解决方案。
解决方案
合规架构设计 + 订单封闭式管理 + "N对1"对接转化为"1(+N)对1"对接 + 全链路资金闭环设计 + 全流程自动化
365×24
自动实时结算
80%
系统提效
8
6个月发佣总量增长
物业管理
某头部物业集团 — 破解"多对多对多"资金迷局
百亿级集团 · 12条业务线 · 数十家分子公司 · 上百个银行账户
核心痛点
面临"多对多对多"资金迷局:十多条业务线各自为战,自搭系统,自选支付通道,数据孤岛,信息缺失、失真,人工采集易出错,月度对账成"噩梦",报表严重滞后,"看后视镜开车",资金被挪用、截留等潜在风险难以及时发现;总部无法掌握集团资金全貌,决策缺乏数据支持……
解决方案
搭建集团级资金中台,建立统一数据标准,搭建覆盖所有业务线的一套账户体系,实现全域资金统一治理和掌控。
90%
自动对账率
10+
结算时效提升
实时
报表生成(原天级)
产业互联网
纸买卖(银涌纸联) — 三阶跨越的完整路径
产业互联网平台 · 连接上游供应商与下游制造企业
核心痛点
上游供应商急需资金周转,但缺乏银行认可的数据和信用背书;下游企业希望账期灵活,平台夹在中间承压。传统「管钱」方式无法支撑规模化和金融化。
解决方案
分三步走:管钱→建立统一结算体系;控钱→上线资金中台;生钱→联合银行基于交易数据为供应商设计数字供应链金融产品。
1–3
融资到账(原数周)
40%+
融资成本降低
平台交易规模增长
精密制造 · 产业互联网
铨洲智造 — 「水库式」资金治理破解不可能三角
深耕精密制造近 30 年 · 数十万㎡生产基地 · 2000台高端设备 · 全流程自动化
核心痛点
面临「不可能三角」:重资产扩张之痛、供应链韧性之痛、大客户账期压力。订单越多垫付资金越多,高峰有单不敢接,淡季产能空转。
解决方案(管钱→控钱→生钱)
通过鑫业通与平安银行深度耦合,构建「水库式动态调剂」平台:银行监管账户隔离资金风险,AI算法智能分配订单给联创工厂,沉淀数字信用开发设备融资租赁贷款。
联创
生态飞轮成型
数据
资产化增信
银行
融资通道打通
了解更多案例 · 预约诊断 →
100+
服务客户(家)
10+
覆盖行业(个)
5+
合作银行(家)
10+
合作灵工平台/HR服务机构(家)

关于鑫链信息

一家从产业痛点出发,用金融科技解决产业难题的公司

产业为本,金融为器

懂产业的
金融科技服务商

鑫链信息不是一家从技术出发的公司,而是一家从产业痛点出发的公司。我们的团队深耕产业与金融领域二十余年,走过产业的一线,也经历过金融市场的起伏。

我们面向平台型及泛平台型企业,输出资金治理解决方案。通过搭建数字化资金中台,帮助企业强化对全生态资金的全面高效管理,在合规避险的同时,实现显著的降本增效与竞争力蜕变。

我们与金融机构深度协同,融合产业、金融、科技的专业力量,基于核心企业资金中台沉淀的交易数据,重构数字信用闭环,精准撮合信贷资金流向链属中小企业。

👔
产业团队 — 来自连锁经营、物业管理、制造业等头部企业,懂业务、懂痛点
🏦
金融团队 — 来自银行、支付机构、供应链金融领域,懂风控、懂合规
💻
技术团队 — 深耕互联网、AI、区块链技术,懂架构、懂落地

发展历程

2016年之前
产业沉淀
创始人袁磐历经15年产业历练,深植产业基因。曾先后在周大生、KALTENDIN等消费品行业头部企业,从基层市场一线开疆拓土到总部运营管理全方位历练,再到从事产业咨询服务,深度辅导和参股「可比钻石」「万国珠宝汇」等项目。在全行业普遍重资产经营之时,前瞻性推广轻资产运营商业模式引领行业发展。
2016年
金融悟道
袁磐进入金融领域,从事产业投行服务8年,沉淀金融认知。从金融行业的初学者一路摸爬滚打,从草根边缘到跻身主流资本投行圈,从辅导企业新三板上市到担任知名私募PE机构优势资本旗下财中金控集团深圳公司总经理。这段经历最大收获是沉淀了一个核心认知——「产业为本,金融为器」。
2022年
创业准备
袁磐锁定金融科技创业方向,并找到志同道合的创业伙伴。深感于技术是驱动产业和金融变革的根本力量,站在产业、金融、科技的交汇点,他毅然锁定金融科技为创业方向,并成功感召到拥有深厚技术背景的创业伙伴一起筹划联合创业。
2023年
奠基启航
鑫链信息正式成立。自主研发【鑫账通】产品推向市场。与平安银行等多家银行达成战略合作,成为其金融科技服务商,夯实了「企业与银行之间的科技桥梁」角色定位。同步启动「以数治鑫」方法论的系统研发。
2024年
深入实践
业务层面:服务范围扩展至多个行业——自动售卖、连锁加盟、多店群电商、本地生活平台等。产品层面:优化鑫账通,推出【鑫店通】。「以数治鑫」方法论初步成型,「三种钱」理论框架确立,「治鑫三阶论」形成。
2025年
积淀沉潜
业务层:与某头部物业集团签约资金中台建设;向细分行业头部锂电企业输出渠道共建方案。产品层:推出鑫业通、鑫鉴通。方法论:经数十家企业实战验证,进化为完整体系——「三种钱」+「治鑫三阶论」+「十大策略二十七秘籍」。
2026年 · 当下
实战总结
业务层:首家联创产业互联网平台(纸买卖/银涌纸联)正式问世。产品层:四大产品打磨成熟,共同构成多元资金治理解决方案。理论沉淀:专著《联创图强,共赢天下》出版。
袁磐
袁磐
鑫链信息创始人
创始人故事
二十年产业与金融淬炼
「产业为本,金融为器」——这是鑫链信息的核心理念,也是创始人袁磐二十年职业生涯的真实写照。在周大生等知名品牌的十五年间,深入产业一线,亲历了连锁经营从粗放扩张到精细化管理的全过程。随后八年的金融投资领域磨砺,让他站在资本的视角重新审视产业。鑫链信息,正是二十年淬炼的产物。2026年,袁磐将实战经验与以数治鑫方法论系统梳理,出版专著《联创图强,共赢天下》。

洞见资源

方法论传播、行业洞察、实战经验——持续为平台型企业创造决策价值

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监管前线
金税四期全面落地,平台企业资金治理的6大合规要点
金税四期「以数治税」背景下,平台企业如何构建合规防线?从二清风险、发票联动到四流合一,一文梳理关键要点。
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方法论分享
三种钱理论:平台企业资金治理的第一把钥匙
如何区分「我的钱」「你的钱」「他的钱」?这个看似简单的分类,却是解开平台资金混乱的根本答案。
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治鑫实战
铨洲智造「水库式动态调剂」:精密制造平台的以数治鑫实践
从超级工厂到产业枢纽,铨洲智造如何通过资金中台破解产能扩张的不可能三角?
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治鑫实战
DOZA豆仔「两年千店」:连锁扩张中的资金治理密码
从10家店到1000家店,合规、掌控、降本三个维度同步进化,鑫店通如何支撑品牌高速扩张?
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行业观察
联合共创2.0:「以数治鑫」如何重构平台生态的信任基础
联合共创模式风靡,但资金治理缺失仍是命门。数字化资金中台如何成为生态协作的信任底座?
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书友会
《联创图强》书摘:从「管钱」到「生钱」,企业主的资金进化三阶论
治鑫三阶论的核心精华,帮助你快速定位企业现在处于哪个阶段,以及下一步如何进化。

可下载资源

📄
以数治鑫方法论白皮书
完整框架 · PDF版本
企业治鑫能力自测表
快速定位所在阶段
📚
《联创图强》样章试读
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联创图强,共赢天下
2026 · 即将出版
专著 · 平台企业资金治理
《联创图强,共赢天下》
以数治鑫引爆平台生态核聚变
金税四期「以数治税」全面铺开,反洗钱与支付新规密集落地。平台企业的资金治理,已从「锦上添花」变为「生死底线」。

本书凝聚了作者袁磐二十年产业与金融实战经验,系统阐述了「以数治鑫」方法论的完整体系——「三种钱」核心概念、「治鑫三阶论」进化路径、「三阶十策二十七秘籍」实战工具箱。

书中包含6个深度实战案例,覆盖物业管理、科技制造、产业互联网、连锁零售、新消费等多个行业。
作者
袁磐
定位
平台型企业创始人案头红宝书
推荐语
填补行业空白的战略之作
内容
五部十八章 · 6大深度案例
目录概览
第一部时代之变 — 极致内卷下的联合共创浪潮
第二部以数治鑫 — 方法论框架与核心概念
第三部治鑫实操 — 十大策略二十七个秘籍
第四部实战图景 — 六个行业深度案例
第五部共赢天下 — 鑫链的使命与邀约
了解新书详情 → 获取样章试读
推荐语
「战略的前瞻性 × 理论的系统性 × 工具的实战性 × 案例的稀缺性——平台型企业创始人、CFO、CTO、COO的案头红宝书。」
你的企业处在哪个阶段?
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